Free Employee Training Plan Vorlage Training Plan Vorlage leicht gemacht mit Lektion Wenn youre bringen neue Mitarbeiter, seine erwartet, die besten Praktiken zu trainieren, um sie zu bekommen, um sie up-to-speed. Sehr selten wissen neue Hires alles, was sie brauchen, um mit ihrer höchsten Kapazität zu arbeiten, so dass eine neue Leih-Umrissvorlage in Ordnung sein könnte. Mit einem Trainingsplan Vorlage oder Trainingsplan Vorlage Beispiele setzt Ihr Unternehmen weit vor der meisten Konkurrenz. Das ist, weil die meisten Konkurrenz auf langsam bringen ihre Mitarbeiter in die Falte mit veralteten Trainingsunterlagen und Videos. Wenn Ihr Unternehmen, das noch arbeitet aus der Mitarbeiter Trainingsplan Vorlage Excel-Dokument, seine Zeit, um eine moderne und flexible Schulung Strategie Vorlage zu aktualisieren. Wenn Sie daran interessiert sind, einen Trainingsplan zu erstellen und der Kurve voranzukommen, haben wir ein Trainings-Outline-Beispiel, das alles, was Sie wissen müssen, legt. Es gibt ein paar grundlegende Schritte bei der Entwicklung eines Trainingsprogramms in einer Organisation, die wir Leute finden, die uns fragen. Unsere neue Mitarbeiter Trainingsplan Vorlage erklärt, wie man an Bord jemand schneller und reduzieren die Zeit, die es dauert, damit sie mit der Geschwindigkeit beginnen, die Sie sie benötigen. Das Erstellen und Implementieren einer eingehenden Schulungs - und Entwicklungsplanvorlage ist eine der besten Investitionen, die Sie als Administrator oder Manager in Ihrem Unternehmen tätigen können. Durch das Herunterladen und die Verwendung unserer kostenlosen Mitarbeiter-Trainingsplanvorlage werden Ihre neuen Mitarbeiter ein Teil des Teams schneller und produzieren eine bessere Arbeit auf lange Sicht. Ihr neuer Beispiel Trainingsplan Wenn Ihr Onboarding-Prozess hat eine Trainingsplan Vorlage Excel Dokument irgendwo innerhalb des Systems, seine Zeit für eine Änderung. Nichts sagt Ihren neuen Mitarbeitern, dass der Prozess unpersönlich ist, indem der Trainingsplan auf einer Excel-Tabelle gehostet wird. Durch die Zusammenstellung mehr persönlicher und engagierter Mitarbeiter-Trainingsprogramme profitiert jeder. Ihr Personal Trainingsplan sollte Stücke von Informationen, die Ihren neuen Mitarbeiter fühlen sich willkommen am ersten Tag. Wegbeschreibung zum Parken, Zugang zum Gebäude, wo alles rund um das Büro ist, und vielleicht sogar Einführungen zu den wichtigsten Mitgliedern des Personals wird ein langer Weg gehen, um den Übergang in eine neue Position einfacher und glatter als je zuvor. Zum Beispiel, bei Lektion, haben wir einen Meet the Team Kurs, in dem unsere Mitarbeiter ihre eigenen über mich Lektion erstellen. Auf diese Weise können neue Mitarbeiter über die Menschen lernen, mit denen sie arbeiten und sich am ersten Tag wohl fühlen. In unserem Beispiel Training Plan Vorlage, gehen wir über den Prozess des Abbruchs, was heißt Stammes-Wissen, die als Informationen definiert werden kann, die intuitiv an Mitglieder einer kleinen Gruppe oder Team geführt wird. Für kleine, selbsttragende Teams ist das kein Problem mit allen Mitteln. Das Problem entsteht, wenn neue Leute dem Team hinzugefügt werden. Ohne eine schriftliche Aufzeichnung oder einen Plan, wie man dieses Wissen weitergibt, wird es niemals geteilt. Neue Leute kommen in die Gruppe und sind unsicher, wo die Linien gezeichnet sind, weil niemand jemals den Stock abgeholt hat, um sie zu zeichnen. Durch die Schaffung einer neuen Mitarbeiter Trainingsplan Vorlage, zwingt es Unternehmen, kritisch über die Informationen, die sie in ihrer täglichen Arbeit zu verwenden und wie diese Informationen an andere Menschen weitergeben denken. Doing einige Forschung und Lesen durch ein paar außerhalb Probe Mitarbeiter Trainingspläne können mit diesem Schritt eine Menge zu helfen. Es zeigt, wie andere Unternehmen und Gedankenführer über die Bereitstellung einer Trainingsstrategieprobe gehen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Probe Training Vorschlag, wenn Sie Inspiration auf, wie Sie Ihren Trainingsprozess für die bessere ändern müssen. Innerhalb unserer kostenlos herunterladbaren Ressource, gehen wir über Möglichkeiten, um Ihre Ausbildung und Onboard-Prozess zu ändern, um mehr Input von Ihrem Personal. Warum Ihr Projekt Plan Vorlage Excel-Dokument braucht Updates seine Zeit, um vorwärts und weg von dieser alten Trainingsplan Vorlage, die Sie in Excel gespeichert haben, zu bewegen. Nicht nur Excel macht schriftliche Informationen schwer zu lesen, aber die Verfolgung der Mitarbeiter Ausbildung in den Zellen ist nur so gut wie die Menschen, die daran erinnern, es zu aktualisieren. Dank des Aufstiegs von Software-as-a-Service, wie Lessonly, können Unternehmen die Mitarbeiterausbildung automatisch verfolgen. Erstellen eines Personal Training Plan Vorlage und die Integration mit einem Lern-Management-System wie Lessonly wird dafür sorgen, dass der Plan gefolgt wird durch mit messbaren Ergebnissen, nicht nur Abschluss Checkboxen. Lektion bleibt der Konkurrenz in dieser Hinsicht, indem sie sich auf die Erfahrungen des Lernenden konzentriert. Vorbei sind die Tage, in denen die Administratoren die Kontrolle über den gesamten Inhalt der Lernenden behalten haben. Wir geben immer noch Admins alle Features, die sie benötigen, wie in der Lage, Zeitplan Schulungsunterricht zu Ihren Mitarbeitern regelmäßig zuordnen. Bevor Sie versuchen, ein Training Kalender Vorlage Excel-Dokument neu zu erstellen, zu verstehen, dass die Absicht hinter Ihrem Training drückt Angelegenheiten ebenso wie die Ausbildung selbst. Mit Lessonly können Manager einen jährlichen Trainingsplan mit Lernautomationstools wie geplante Aufträge und ausgelöste Zuordnungen erstellen. Die wichtigsten Lektionen, die immer wieder abgedeckt werden müssen, können geplant werden, um Mitarbeiter inboxen in einem festgelegten Intervall zu schlagen. Dies kann Tage, Wochen oder sogar Monate im Voraus sein, und die Kadenz ist vollständig anpassbar, um sicherzustellen, dass die Schulungsbeibehaltung auf einem Allzeithoch ist. Wir investieren in unseren neuen Angestellten, der hier bei Lessonly an Bord ist, aber wir werden nicht aufhören, sie nach ihrem ersten Tag, seiner Woche oder ihrem Monat zu trainieren. Das Mitarbeiter-Trainingsprogramm, das wir für Sie zum Download enthalten haben, basiert auf Best Practices und Trends, die wir hier im Büro nutzen, um neue Mitarbeiter in unsere Kultur einzuführen. Wenn Sie bereit sind, von Ihrem Projekt Zeitleiste Vorlage Word-Dokument zu bewegen und erstellen Sie eine Probe Training Plan Vorlage für Mitarbeiter, laden Sie unsere Ressource und studieren. Melden Sie sich für einen unbegrenzten Zugang, 15-tägige kostenlose Testversion von Lessonly hier geben Ihnen alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um die Schaffung Ihrer Trainingsplan Vorlage heute. Employee Training Needs Assessment Training Bedürfnisse Bewertung ist eine Analyse und Bewertung, die effektiv zu identifizieren Ausbildung Bedürfnisse der Mitarbeiter, so dass Ausbildungsprogramme des Unternehmens geplant sind, um einzelne Mitarbeiter in vollem Umfang zu entwickeln und zum Erfolg der Organisation beizutragen. Studien zeigen, dass die Qualität der Mitarbeiter und ihre Entwicklung durch Ausbildung und Ausbildung wichtige Faktoren für die langfristige Rentabilität eines Unternehmens sind. Eine gute und effektive Mitarbeiter-Trainingsstrategie kann dazu beitragen, die Leistung zu verbessern, die Qualität zu verbessern und die Abfälle und Fehler zu reduzieren und die Arbeitszufriedenheit zu fördern. Die Ausbildungsbedarfsbewertung wird verwendet, um einen Ausbildungsbedarf der Organisation zu ermitteln und die Art und den Umfang der Ressourcen zu bestimmen, die für die Unterstützung eines Ausbildungsprogramms erforderlich sind. Die Bedarfsermittlung ist der erste Schritt zur Etablierung eines effektiven Ausbildungsprogramms. Trainingsbedarfsbewertung ist eine wesentliche Voraussetzung für die Gestaltung eines effektiven Trainings. Es ist eine wichtige Voraussetzung für die Ausbildung. Der Zweck der Trainingsbedarfsanalyse ist es, zu bestimmen, ob es eine Lücke zwischen dem, was für eine effektive Leistung und das gegenwärtige Leistungsniveau erforderlich ist, gibt. Trainingsbedarfsansatz Es gibt drei Ansätze zur Durchführung der Bedarfsanalyse. Dieser Ansatz identifiziert drei Ebenen der Bewertung: Organisation, Operationen und Einzelpersonen. In der Vergangenheit, viele große Organisationen oft fragen Mitarbeiter zu Liste oder Rang gewünschte Schulungen. Solche Einschätzungen wurden verwendet, um schnell den Ausbildungsbedarf einer großen Gruppe von Mitarbeitern zu beurteilen. Während die Mitarbeitermoral sich vorübergehend erhöhen kann, wurde die Verbesserung der Leistung am Arbeitsplatz begrenzt. Ein wahrscheinlicher Grund ist, dass dieser Ansatz nicht leistungsorientiert ist und die Mitarbeiter oft Ausbildungswünsche im Vergleich zu den Ausbildungsbedürfnissen identifizieren. Mitarbeitertraining braucht durch Organisationsebene. Auf dieser organisatorischen Ebene muss die Schulung die Fokussierung auf das Unternehmen8217s strategische Planung, Geschäftsbedürfnisse und langfristiges Ziel verfolgen. Es basiert auf der Bewertung des internen Umfelds der Organisation wie Prozeduren, Strukturen, Politiken, Kultur, Stärken und Schwächen und externen Umfeld wie Chancen und Bedrohungen. Ausbildungs - und Entwicklungsprogramme können eingeleitet werden, um die schwache Fläche zu verbessern und die Stärken zu stärken. Die Informationen und Daten, die durch Organisationsebene gesammelt wurden, können auch helfen, zu identifizieren, wo Training die Leistung verbessern könnte. Die organisatorische Analysephase sollte auch für Veränderungen am Arbeitsplatz planen, wie zum Beispiel zukünftige Qualifikationsbedürfnisse, Arbeitnehmer-Demographie und Gesetze. Die Ausbildung der Mitarbeiter kann auf der Operationsebene durchgeführt werden. Training Die Bedarfsanalyse auf operativer Ebene konzentriert sich auf die Arbeit, die den Mitarbeitern zugewiesen wird. Der Job-Analyst sammelt die Informationen darüber, ob der Job von einem Mitarbeiter klar verstanden wird oder nicht. Heute sind die Arbeitsplätze dynamisch und verändern sich im Laufe der Zeit. Die Mitarbeiter müssen sich auf diese Änderungen vorbereiten. Der Job-Analyst sammelt auch Informationen über die Aufgaben und die Aufgaben, die in der Zukunft benötigt werden. Jede Lücke zwischen dem derzeitigen Qualifikationsniveau und den erforderlichen Fähigkeiten muss durch das Trainingsprogramm verbessert werden. Mitarbeiter-Trainingsanalyse kann auf individueller Ebene durchgeführt werden. Trainingsbedarfsanalyse auf dieser Ebene konzentriert sich auf jeden einzelnen Mitarbeiter in der Organisation. Auf dieser Ebene kann die Trainingsbedarfsanalyse oft die gegenwärtige Leistung des Mitarbeiters mit dem Leistungsstandard vergleichen, um die Disparität zu finden, um die Trainingsobjekte und Inhalte zu gewährleisten. Die Arbeit Hintergrund, employee8217s Beruf, Alter, Charakter und Fähigkeit sind die wichtigsten Faktoren. Trainingsbedarfsmethoden Es gibt grundsätzlich drei verschiedene Methoden, um relevante Informationen und Daten zu sammeln: Interview, Fragebogen und Beobachtung. Interview-Methode Diese Methode sammelt die Bedürfnisse Informationen aus dem Gespräch zwischen einem Manager und den Mitarbeitern, die den Job ausführen. Einzelpersonen innerhalb der Organisation werden für das Interview identifiziert, um ihre Ausbildung amp Entwicklungsbedürfnisse zu ermitteln. In der Regel wird die Interview-Methode mit Führungskräften oder Mitarbeitern, die einzigartige Rollen innerhalb der Organisation und wer haben auch spezifische Ausbildung Amp-Entwicklung Bedürfnisse einzigartig für sie verwendet. Fragebogen Methode. Fragebögen verlangen von den Anfragenden, eine Gruppe von Standardfragen zu beantworten. Es ist eine gute Alternative, einen guten Fragebogen vorzubereiten, wenn es viele Mitarbeiter gibt, die trainieren müssen und wann die Zeit und die Kosten für die Durchführung des Interviews begrenzt sind. Fragebögen können für einen Teil oder die gesamte Organisation erstellt werden. Manchmal fragen sie nicht spezifische Trainingsverstärker-Entwicklungsfragen, sondern sind in der Regel darauf ausgerichtet, Informationen darüber zu sammeln, wie die Befragten die Bedeutung und die Leistungsfähigkeit bestimmter Aspekte ihrer Position bewerten. Beobachtungsmethode Der Gutachter und Ausbildungsspezialist beobachtet die Leistung der Mitarbeiter, um Probleme zu finden und Informationen zu sammeln. Es handelt sich um einen ausgebildeten Beobachter, der während des Arbeitstags eine Person begleitet und beobachtet. Normalerweise werden 1-3 Tage über einen Zeitraum von Zeit genommen und der Beobachter kann entweder die Person für kurze 2-3 Stunden Perioden überwachen und dann Notizen machen oder eine strukturierte Checkliste haben, in der sie Notizen gegen vereinbarte Kriterien machen werden. Learning, Training Amp Entwicklung Komponenten einer erfolgreichen Mitarbeitererfahrung Basierend auf den Grundlagen der Erwachsenenbildung ist hier eine Checkliste für eine erfolgreiche Lernerfahrung: Die Ziele des Mitarbeiterschul - oder Entwicklungsprogramms sind klar Die Mitarbeiter sind an der Ermittlung des Wissens, der Fähigkeiten und Fähigkeiten beteiligt Gelernt werden Die Mitarbeiter beteiligen sich an Aktivitäten während des Lernprozesses Die Arbeitserfahrungen und das Wissen, das die Mitarbeiter in jede Lernsituation bringen, werden als Ressource genutzt. Ein praktischer und problemorientierter Ansatz, der auf realen Beispielen basiert, wird verwendet. Neues Material ist mit den Mitarbeitern verbunden Lernen und Berufserfahrung Die Mitarbeiterinnen und Mitar - beiter haben die Möglichkeit, das zu erlernen, was sie lernen, indem sie üben. Die Lernumgebung ist informell, sicher und unterstützend Der einzelne Mitarbeiter wird respektiert Die Lernmöglichkeit fördert positives Selbstwertgefühl Der Mitarbeiterschul - und Entwicklungsprozess Lernen geschieht alle Zeit, ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht. Sind Sie eine Person, die vergisst, um Ihre Arbeit auf Ihrem Computer auf einer regelmäßigen Basis zu speichern Wenn ein Stromausfall auftritt und Sie einige Daten verlieren, lernen Sie etwas Wenn Sie zu sich selbst sagen, muss ich erinnern, um mehr oft zu speichern, haben Sie einige getan Lernen. Diese Art des Lernens heißt das zufällige Lernen, das man gelernt hat, ohne wirklich darüber nachzudenken oder zu bedeuten. Auf der anderen Seite, vorsätzliches Lernen passiert, wenn Sie in Aktivitäten mit einer Haltung von quotwhat kann ich aus diesem Problem lernen Mitarbeiter-Entwicklung erfordert, dass Sie sich alltägliche Aktivität mit der Absicht des Lernens aus, was los ist um Sie herum. Wer ist verantwortlich für die Ausbildung und Ausbildung von Mitarbeitern Die Ausbildung der Mitarbeiter liegt in der Verantwortung der Organisation. Die Mitarbeiterentwicklung ist eine gemeinsame Verantwortung des Managements und des einzelnen Mitarbeiters. Die Verantwortung des Managements ist es, die richtigen Ressourcen und ein Umfeld zu schaffen, das die Wachstums - und Entwicklungsbedürfnisse des einzelnen Mitarbeiters unterstützt. Für die Ausbildung von Mitarbeitern und die Entwicklung, um erfolgreich zu sein, sollte das Management eine gut gearbeitete Jobbeschreibung geben - es ist die Grundlage, auf der die Mitarbeiterschul - und Entwicklungsaktivitäten aufgebaut werden. Geben Sie die Schulung an, die von den Mitarbeitern benötigt wird, um die grundlegenden Kompetenzen für den Job zu erfüllen. Dies ist in der Regel die Supervisoren Verantwortung Entwickeln Sie ein gutes Verständnis der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die die Organisation in der Zukunft benötigen wird. Was sind die langfristigen Ziele der Organisation und was sind die Konsequenzen dieser Ziele für die Mitarbeiterentwicklung. Teilen Sie diese Kenntnisse mit den Mitarbeitern. Suchen Sie nach Lernmöglichkeiten in alltäglichen Aktivitäten. Gab es einen Vorfall mit einem Klienten, den jeder von einem anderen Regierungsbericht mit den Implikationen für die Organisation erlernen könnte. Erklären Sie den Mitarbeiterentwicklungsprozess und ermutigen Sie Mitarbeiter, individuelle Entwicklungspläne zu entwickeln. Supportpersonal, wenn sie Lernaktivitäten identifizieren, die sie zu einem Vermögenswert machen Organisation sowohl jetzt als auch in der Zukunft Für die Mitarbeiterentwicklung ein Erfolg zu sein, sollte der einzelne Mitarbeiter: Lernmöglichkeiten in alltäglichen Aktivitäten suchen Ziele und Aktivitäten für die Entwicklung identifizieren und einen individuellen Entwicklungsplan vorbereiten Der individuelle Entwicklungsplan Ein individueller Entwicklungsplan wird vorbereitet Durch den Mitarbeiter in Partnerschaft mit seinem Vorgesetzten. Der Plan basiert auf den Bedürfnissen des Mitarbeiters, der Position und der Organisation. Ein guter individueller Entwicklungsplan wird interessant, realisierbar, praktisch und realistisch sein. Es wird mit Zustimmung der Mitarbeiterbetreuer umgesetzt. Schritt 2 - Beurteilen Sie Ihre aktuelle Position und Ihre Arbeitsumgebung Der Mitarbeiter hat eine Einschätzung der Anforderung seiner Position zur Zeit und wie sich die Anforderungen der Position und Organisation ändern können. Um eine Positionsbewertung durchzuführen: Identifizieren Sie die Anforderungen und die Leistungserwartungen Ihrer aktuellen Position Identifizieren Sie die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die Ihre Fähigkeit, Ihren aktuellen Job zu verbessern, zu identifizieren und bewerten Sie die Auswirkungen auf Ihre Position der Veränderungen in der Arbeitsumgebung Wie Änderungen in Kunden, Programmen, Dienstleistungen und Technologie. Basierend auf Ihrer Analyse in den Schritten 1 und 2, verwenden Sie das Beispiel Individuelle Entwicklungsplan Formular, um die folgenden Fragen zu beantworten: Welche Ziele möchten Sie in Ihrer Karriere erreichen Welche dieser Entwicklungsziele sind für Sie und Ihre Organisation gegenseitig vorteilhaft Schreiben Sie, was Sie würden Gerne als Ziele zu erreichen. Wählen Sie zwei oder drei Tore aus, um gleichzeitig zu arbeiten. Legen Sie einen Zeitrahmen für die Erfüllung Ihrer Ziele. Schritt 3 - Identifizierung von Entwicklungsaktivitäten Identifizieren Sie die besten Möglichkeiten, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Welche Methoden werden Sie verwenden Welche Ressourcen werden benötigt Schritt 4 - Setzen Sie Ihren Plan in Aktion Sobald Sie einen Entwurf Ihres individuellen Entwicklungsplans vorbereitet haben: Überprüfen Sie Ihren Plan mit Ihrem Vorgesetzten für seine Eingabe und Genehmigung Beginnen Sie mit Ihrem Plan Bewerben Sie Ihre Fortschritte und Anpassungen nach Bedarf machen Feiern Sie Ihre Erfolge Kostengünstige Methoden für die Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern Die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter muss Ihren Organisationen Kontext, Jobbeschreibungen, Arbeitsverträgen und Tarifverträgen entsprechen. Bei der Auswahl von Mitarbeiterschulungen und Entwicklungsmethoden ist es wichtig, sich an den Lernprozess zu erinnern. Es gibt viele Möglichkeiten, den Mitarbeitern Lernmöglichkeiten zu bieten, darunter: Komitees sind Teil der alltäglichen Aktivitäten in jeder Organisation. Sie können auch effektive Lerninstrumente sein, mit dem richtigen Fokus Die Komitees, die sich aus Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen Ihrer Organisation zusammensetzen, werden das Lernen verbessern, indem sie den Mitgliedern die Möglichkeit geben, Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu sehen. Beiseite Teil der Ausschüsse Arbeitszeit, um Fragen oder Trends zu diskutieren Auswirkungen auf die Organisation in der Zukunft Konferenzen und Foren Mitarbeiter können an Konferenzen teilnehmen, die sich auf Themen konzentrieren, die für ihre Position und die Organisation relevant sind. Nach ihrer Rückkehr haben die Mitarbeiter eine Präsentation an andere Mitarbeiter als eine Möglichkeit zur Verbesserung der Einzelpersonen Lernerfahrung und als Eine Möglichkeit, die Organisation zu verbessern. (Einige Konferenzen und Foren können als off-the-job Lernen betrachtet werden) Critical Incident Notes Tag-zu-Tag-Aktivitäten sind immer eine Quelle für Lernmöglichkeiten Wählen Sie die besten dieser Chancen und schreiben Sie auffallende Notizen für Mitarbeiter zu lernen. Vielleicht wurde eine Kundenbeschwerde effektiv abgewickelt. Schreiben Sie eine kurze Zusammenfassung des Vorfalls und identifizieren Sie die Mitarbeiteraktionen, die zu einer erfolgreichen Entschließung geführt haben. Teilen Sie die Notizen mit dem betroffenen Mitarbeiter und mit anderen, soweit angemessen. Wenn die Situation nicht gut bearbeitet wurde, schreiben Sie erneut eine kurze Beschreibung der Situation, die Bereiche für Verbesserungen identifiziert. Diskutieren Sie die kritischen Unfallnotizen mit dem Mitarbeiter und identifizieren Sie die Bereiche für den Mitarbeiter, um zu verbessern und wie Sie den Mitarbeiter dabei unterstützen werden. Wenn Ihr Organisation hat Mitarbeiter an mehr als einer Website, bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, die anderen Seiten zu besuchen Dies hilft Ihren Mitarbeitern ein besseres Verständnis für die gesamte Palette von Programmen und Kunden, die Ihre Organisation dientField Reisen zu anderen Organisationen, die eine ähnliche Klientel oder mit ähnlichen Positionen können auch eine wertvolle Lernerfahrung geben. Gebene Mitarbeiter gehen auf Exkursionen eine Liste von Fragen zu beantworten oder eine Liste von Sachen zu suchen für Folgen Sie die Feldfahrt, indem Sie Mitarbeiter erklären, was sie gelernt haben und wie sie das Lernen an Ihre Organisation anwenden können. (Fieldtrips können auch eine Off-the-Job-Aktivität sein) Werkzeuge können den Mitarbeitern gegeben werden, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit besser zu machen. Zu diesen Werkzeugen gehören: Handbücher, Checklisten, Telefonlisten, Verfahrensrichtlinien, Entscheidungsrichtlinien und so weiter Jobhilfen sind sehr nützlich für neue Mitarbeiter, Mitarbeiter, die neue Aufgaben wahrnehmen und für Aktivitäten, die selten passieren. Sobald ein Mitarbeiter die Anforderungen seiner / ihrer beherrscht hat, Job und ist zufriedenstellend, kann sie größere Herausforderungen. Erwägen Sie, dem Arbeitnehmer neue Zölle zuzuordnen. Die Pflichten, die zugewiesen werden sollen, sollten vom Arbeitnehmer und ihrer Geschäftsleitung entschieden werden. Organisationen mit flachen Organisationsstrukturen beginnen, den erfahrenen Mitarbeitern einige Führungsaufgaben zu vermitteln, um diese Mitarbeiter vorübergehend zu stellen , Mitarbeiter können die Möglichkeit gegeben werden, in einem anderen Bereich der Organisation zu arbeiten Der Mitarbeiter hält seine oder ihre bestehende Arbeit, aber füllt oder tauscht Verantwortlichkeiten mit einem anderen Mitarbeiter Wenn ein Mitarbeiter möchte lernen, was jemand anderes in Ihrer Organisation tut, Ihr Mitarbeiter Kann dieser Person folgen und ihn bei der Arbeit beobachten. Normalerweise hilft die Person, die das Schatten zu tun, nicht mit der Arbeit, die gemacht wird. Zeitungsartikel, Regierungsankündigungen und Berichte können als Lernwarnungen verwendet werden. Bereiten Sie eine kurze Abdeckungsseite vor, die einen kurzen beinhalten könnte Zusammenfassung und ein oder zwei Schlüsselfragen für Ihre Mitarbeiter zu prüfen. Dann zirkulieren Sie den Artikel Fügen Sie den Punkt auf die Tagesordnung Ihrer nächsten Mitarbeiter-Besprechung für eine kurze Diskussion Zwei Mitarbeiter sind einander zu helfen, verschiedene Aufgaben zu lernen. Beide Mitarbeiter sollten über ein Fachgebiet verfügen, das die Mitarbeiter von den Mitarbeitern profitieren können. Die Mitarbeiter nehmen ab, indem sie ihren Mitarbeitern helfen, das Wissen oder die Fähigkeiten zu beherrschen, die sie teilen müssen. Diese Aufgaben geben dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich an seinen aktuellen Fähigkeiten zu orientieren . Zum Beispiel könnte eine Stretch-Aufgabe einen Mitarbeiter dazu veranlassen, ein Treffen zu führen, wenn die Person dies noch nie gemacht hat Um sicherzustellen, dass der Vorsitz des Treffens eine gute Lernerfahrung ist, sollte der Manager nach dem Treffen Zeit nehmen, um mit dem Mitarbeiter zu sprechen, was gut ging Und was hätte verbessert werden können Geben Sie einem Mitarbeiter die Möglichkeit, an einem Projekt zu arbeiten, das normalerweise außerhalb seiner beruflichen Aufgaben liegt. Zum Beispiel könnte jemand, der sich für die Veranstaltungsplanung interessiert hat, die Möglichkeit erhalten, als Teil eines besonderen Events-Teams zu arbeiten. Beziehungen und Feedback Coaching bezieht sich auf eine vorab vereinbarte Vereinbarung zwischen einem erfahrenen Manager und seinem Mitarbeiter. Die Rolle des Trainers ist es, Fähigkeiten zu demonstrieren und die Angestellten Anleitung, Feedback und Beruhigung zu geben, während sie die neue Fertigkeit übt. Mentoring ist ähnlich wie Coaching. Mentoring tritt auf, wenn ein erfahrener Manager erfahrene Beratung und Beratung für einen Junior-Mitarbeiter Die beiden beteiligten Personen haben in der Regel eine Arbeitsbeziehung auf der Grundlage von gemeinsamen Interesse und Werte entwickelt Einige professionelle Spezialitäten haben informelle Netzwerke entwickelt, um die berufliche Entwicklung Notwendigkeit der Mitglieder zu erfüllen. Mitglieder treffen sich, um aktuelle Themen zu diskutieren und Informationen und Ressourcen zu teilen. Leistungsbeurteilungen sind teilweise Evaluation und teilweise Entwicklung. In traditionellen Leistungsbeurteilungen werten Manager und Mitarbeiter die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter aus. In einer 360-Grad-Leistungsbeurteilung wird das Feedback von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern, anderen Kollegen und manchmal von Kunden gesammelt. Die Ergebnisse einer Begutachtung können genutzt werden, um Bereiche für die Weiterentwicklung des Mitarbeiters zu identifizieren. Klassenzimmer Ausbildung Kurse, Seminare, Workshops Dies sind formale Ausbildungsmöglichkeiten, die den Mitarbeitern entweder intern oder extern angeboten werden können. Ein Trainer, ein Vermittler und ein Sachverständiger können in Ihre Organisation gebracht werden, um die Schulung zur Verfügung zu stellen, oder ein Mitarbeiter kann zu einer dieser Lernmöglichkeiten während der Arbeitszeit geschickt werden Kurse angeboten von Hochschulen oder Universitäten Viele Hochschulen und Universitäten bieten Kurse für Mitarbeiter in Der gemeinnützige Sektor. Mitarbeiter können diese Klassen zu ihrer eigenen Zeit besuchen oder Ihre Organisation kann ihnen Zeit mit Lohn zu bezahlen. Mitarbeiter werden oft von der Organisation für die Kosten des Kurses kompensiert Berufsverbände, wie Netzwerke, bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, in ihrem gewählten Bereich aktuell zu bleiben. Lesegruppen (auch Lernkreise oder Lesekreise genannt) Eine Gruppe von Mitarbeitern trifft sich, um Bücher zu besprechen oder Artikel, die für die Arbeitsplatzorganisation relevant sind. Treffen finden in der Regel außerhalb der normalen Arbeitszeiten statt, wie z. B. Mittagsstunde oder direkt nach der Arbeit Selbstgesteuertes unabhängiges Lesen, E-Learning-Kurse und Freiwilligenarbeit bieten Lernmöglichkeiten. Der Angestellte engagiert sich in der Lernaktivität durch Wahl und in seinem gewünschten Tempo des Lernens Informationen und Kurs, die vom Internet angeboten werden, heißen E-Learning. Eine Vielzahl von Lernmöglichkeiten kann auf diese Weise erreicht werden. Die Auswahl reicht von der formalen Ausbildung, die von Hochschulen und Universitäten angeboten wird, zu einem informellen Durchlauf eines bestimmten Themas, zum Lesen von Berichten zu einem Thema. E-Learning kann auf oder ab der JobTraining Plan Template Training Plan ist ein Arbeitsdokument, das die Strategien, Aufgaben und Methoden, die verwendet werden, um die Ausbildung Bedürfnisse zu erfüllen. Es ist wichtig, dass Unternehmen oder Organisationen einen Detailplan für ihr Trainingsprogramm vor der Durchführung von Trainingsprojekten oder Programmen erarbeiten. Menschen, die die Trainingsplanvorlage entwerfen, müssen die Organisation aktuelle Fähigkeiten, Lernziele, Lernmethoden und Auswertung etc. kennen lernen. Trainingsplan Design Bei der Erstellung Ihres Trainingsplans müssen Sie alle relevanten Informationen aus verschiedenen Quellen sammeln, um das zu beantworten Fünf zentrale fragen: Was sind die Trainingsziele des Plans Was sind die Lernziele des Plans Was ist die bevorzugte Auslieferungsmethode oder - aktivitäten Wie kann man die Lernergebnisse auswerten Das Trainingsziel ist die Gesamtergebnisse oder Fähigkeiten, die Sie durch die Umsetzung Ihres Ziels erreichen wollen Trainingsplan. Die Lernziele sind, was Sie nach der Umsetzung des Programms erreichen wollen und die Evaluierungsmethoden ist, wie Sie das Feedback erhalten und die Wirksamkeit des Trainingsprogramms beurteilen möchten. Um alle oben genannten Fragen zu beantworten, musst du Eingaben von Teilnehmern aus allen Ebenen der Organisation sammeln. Zum Beispiel haben die Mitarbeiter alle ähnliche Skill-Sets oder gibt es viele verschiedene Arten von Job innerhalb der Organisation Mitarbeiter müssen über eine Reihe von Skill Bereichen arbeiten oder sind sie spezialisiert auf ein enges Feld Training Plan Vorlage Bei der Gestaltung einer Trainingsplan Vorlage, Sie müssen die folgenden wichtigen Informationen enthalten: Gesamt-Trainingsziel, Lernmethoden und - aktivitäten, Belege und Ressourcen, Detail-Implementierungsplan. Bewertung und Verantwortlichkeiten. Die Trainingsziele zeigen, was Sie in der Lage sein werden, als Ergebnis der Umsetzung Ihres Trainingsplans zu tun, zum Beispiel ein Ziel in Ihrem Karriere-Entwicklungsplan, etc. zu treffen. Es ist wichtig, dass Sie ein realistisches Lernziel setzen. Lernmethoden und - aktivitäten sind, wie Sie die Lernziele durch effiziente Lernmethoden erreichen können. Im Abschnitt können Sie versuchen, die folgenden Fragen zu beantworten: Sind die Methoden mit Ihrem Lernstil übereinstimmen, z. B. Lesen, Tun oder Hören Machen Sie die Methoden, um Ihre Stile zu dehnen, sind auch die Methoden, die Ihnen leicht zugänglich sind. Die Methoden nutzen die Real-Life-Lernmöglichkeiten, z. B. Nutzen Sie am Arbeitsplatz Ausbildungsmöglichkeiten, real-life Probleme, die bei der Arbeit auftreten, Nutzung von Projekten und Programmen bei der Arbeit Related Posts:
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